Management de l’innovation et de la créativité

Le marché des idées innovantes

Pour la plupart des entreprises, l’innovation est la source d’un avantage compétitif durable. L’innovation dépend de l’expertise individuelle et collective des personnes. Dans la nouvelle économie de marché l’excellence d’une organisation cross fonctionnelle est plus en phase avec les réalités des marchés qu’une organisation fonctionnelle. Le croisement des métiers enrichi l’excellence de l’entreprise.

Ainsi tous les collaborateurs peuvent interagir entre eux, à l’intérieur des équipes innovantes ou avec la base de donnée des connaissances de l’entreprise afin d’être créatif, pour créer de meilleurs produits et technologies ou pour offrir de meilleurs services.

Pour atteindre cet objectif, l’entreprise se doit d’assurer la structure de ce processus de partage et d’interaction permanente. Un pas important vers l’excellence business est de capturer, formaliser, partager, sécuriser et réutiliser les informations des processus créatifs et des innovations précédentes.

Une nouvelle approche de management de l’innovation & de la Créativité dans SPID™

Le seul créateur de valeur est l’individu. L’activité d’un individu crée une valeur à un produit mais simultanément il crée aussi une valeur à une compétence, à un savoir-faire ou à un partenariat
Pour les activités complexes comme l’innovation, il est très difficile d’identifier et de mesurer les contributions de valeurs de toutes les entités impliquées. La plate forme de management multi-valeur SPID™ permet d’identifier, de mesurer et d’intégrer les échanges de valeurs tangibles aux échanges de valeurs intangibles en vue de mesurer la performance de toute activité peu importe l’endroit dans l’espace collaboratif.

Les axes stratégiques de SPID™ dans le management de l’innovation et de la créativité

Identifier les centres de valeurs de l’entreprise et démontrer à quel type de production ils contribuent (production interne, vendue, externe).
Organiser les centres de valeurs dans des tableaux de flux de valeurs
Définir le prototype d’un système qui fonctionne dédié à améliorer la production interne ou l’avantage compétitif d’une entreprise
Le savoir-faire développé au cours du processus d’innovation est capturé et formalisé servant de support à la production des compétences.
Visualiser et mesurer les contributions de valeurs à l’intérieur de l’espace collaboratif
Identifier les contributions réalisées par le centre de valeur de l’innovation en vue d’atteindre la stratégie de l’entreprise, consolidé dans un tableau de bord multi-valeurs.