Management des talents et des compétences

Les entreprises ont fortement investi depuis 25 ans dans les infrastructures techniques et applicatives, les systèmes de gestion de base de données, les ERP et depuis peu dans les solutions de gestion des compétences et du travail collaboratif.

Conçus pour assurer la gestion des valeurs matérielles entre les clients, fournisseurs et partenaires de l’entreprise, ces systèmes de gestion opérationnelle ne sont toutefois pas à même de transformer les ressources immatérielles en valeur financière pour l’entreprise.

INTEGRATOR fait partie des seuls éditeurs à pouvoir capturer les valeurs immatérielles et à les transformer en valeur financière pour l’entreprise grâce à sa plateforme SPID™ qui couvre toutes les étapes du suivi de la production immatérielle jusqu’aux résultats financiers de l’entreprise.

La valorisation des compétences dans un processus collaboratif

Le travail collaboratif est un très bon accélérateur d’interactions et d’échanges en tout genre dans les entreprises. La prolifération de blogs, wikis, marketing sur internet…. contribuent aussi à son développement. Son succès à toutefois des limites en matière de performance. En effet, plus les échanges augmentent plus l’entreprise dispose d’informations qu’elle doit stocker et structurer de manière à tirer avantage de ces interactions. Or une fois les connaissances et informations échangées, l’entreprise ne sait pas évaluer leur création de valeur sur sa performance financière d’où l’apparition de phénomène woodstock dans les entreprises. Pour éviter ce phénomène, SPID™ comptabilise uniquement les informations stratégiques pour l’entreprise et les transforment automatiquement en valeur financière.

Ce mode de gestion des compétences offre aux entreprises la possibilité notamment de:

Diminuer le risque d’une compétence complexe ou rare

Certaines compétences (expert sur un domaine rare par exemple) demandent des années avant que l’on puisse en créer une similaire. Durant ces années l’entreprise prend des risques importants en cas de perte de compétences complexes ou rares. SPID™ sécurise les compétences rares ou complexes de l’entreprise en cas de perte :
Après une identification très précise des compétences complexes ou rares SPID™ organise un réseau de compétences dans l’entreprise qui servira à combler les pertes de compétences complexes ou rares lors de départs, maladies, accidents…

Apprécier la contribution d’une compétence sur la performance de l’entreprise

L’outil permet une véritable évaluation des compétences en temps réel grâce à un mécanisme d’appréciation des contributions de valeur. Ainsi il remplace les entretiens annuels d’évaluation puisqu’à chaque transaction de valeur effectuée entre un individu titulaire d’une compétence et son bénéficiaire se fixe automatiquement une valeur.

Le mécanisme d’appréciation de la valeur prend en compte les phénomènes de rareté des compétences (difficile à former, onéreuse) ainsi que les contextes dans lesquels elles sont utilisées, ceci afin d’optimiser leur création de valeur dans les divers projets et activités de l’entreprise.

Développer les leaders et talents dans l’entreprise

Les contributions de valeur (document, rapport, analyse, étude…) échangées entre les collaborateurs s’inscrivent automatiquement dans un journal. Les valeurs auxquelles s’échangent les contributions sont fixées par rapport au marché interne des valeurs de l’entreprise. Ce marché interne régule l’offre et la demande de compétences dans l’entreprise.

Ce mécanisme permet de détecter les compétences très recherchées ou celles à forte valeur pour l’entreprise d’où la possibilité d’élargir plus facilement le cercle de leaders et talents.

La solution SPID™ permet de:

  • Bâtir le Référentiel actif des compétences – identifier le type de compétence, les unités de compétence, les profils et les individus: Challenges
  • Bâtir le mapping des compétences – Optimiser l’emploi des ressources par rapport à leur niveau de performance dans les activités et projets de l’entreprise: Challenges
  • Assurer le développement des compétences – Recruter les compétences nécessaires, maintenir les compétences complexes à des niveaux de performance requis: e-recrutement, e-learning, plan de développement, gestion de carrières, évaluation et tests: Challenges
  • Evaluer la performance – Bâtir des indicateurs et tableaux de bord liés à la production immatérielle: Challenges

Quels sont les avantages d’un système d’évaluation des compétences?

Cliquer pour télécharger la présentation:

SPID Competence Management.pdf (2,00 MB)
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