Managementul Inovaţiei şi Creativităţii

Tranziţia de la economia bazată pe „piaţa furnizorilor” la economia bazată pe „piaţa cumpărătorilor” a facut ca avantajul competitv să fie cheia succesului. Indiferent dacă o companie este mică sau mare, indiferent de strategia de creare a avantajului competitiv adoptată, se constată că inovaţia trebuie sa fie o preocupare permanentă a executivului.

Chiar dacă motorul inovării este cercetarea, în ultima perioadă s-a constatat că aceasta imbracă diverse forme, pornind de la inovarea tehnologica, până la alte forme cum ar fi cele referitoare la tehnici de management şi structuri organizatorice, găsirea de noi surse de aprovizionare sau crearea unor noi strategii de marketing. Treptat, s-a realizat că, de fapt, piaţa este sursa ideilor şi elementul determinant pentru cercetare-dezvoltare.

Pentru a profita de această "sursă de inspiraţie", companiile trebuie să dispună de o soluţie business care să asigure o interacţiune continuă cu piaţa. Captarea, formalizarea, distribuţia, securizarea şi refolosirea informaţiilor, metodologiilor şi procedurilor implicate în procesele de inovaţie şi creaţie anterioare este un pas important către performanţă.

O nouă abordare a Managementului Inovaţiei şi Creativităţii prin SPID™:

Omul este unicul creator de valoare. Prin activitatea sa, omul crează simultan un produs, dar şi o valoare competenţă, cunoştinţă sau parteneriat.
Pentru activităţi complexe, aşa cum este inovaţia, este dificil de identificat şi măsurat valoarea contribuţiilor tuturor entităţilor implicate. SPID™ permite identificarea, măsurarea şi integrarea schimburilor de valori tangibile si intangibile implicate în acest proces, pentru a măsura performanţa de-a lungul fiecărei activităţi, oriunde în spaţiul colaborativ.

Axele strategice de acţiune ale lui SPID™ pentru Managementului Inovaţiei şi Creativităţii:

Identificarea centrelor de valoare şi a tipului de producţie intelectuală la care contribuie (internă, vândută, externă).
Organizarea centrelor de valoare şi monitorizarea schimburilor ce au loc între ele.
Definirea unui model preconfigurat incluzând cele mai bune practici, în vederea îmbunătăţirii producţiei interne sau avantajului competitiv.
Dezvoltarea cunoştinţelor pe parcursul procesului de captare şi formalizare, ca suport al producţiei de competenţe.
Monitorizarea şi măsurarea contribuţiilor de valoare din interiorul spaţiului colaborativ.
Identificarea şi măsurarea contribuţiilor realizate prin centrele de valoare inovaţie la îndeplinirea obiectivelor organizaţiei.